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Les événements ou nous pouvons vous apporter notre soutien


Changement d’activités /Changement d’organisation

 /Changement des besoins en compétences


·  Vous voulez développer la qualité ou augmenter la production


·  Vous prévoyez une fusion/acquisition, une restructuration


·  Vous devez  intégrer une nouvelle culture


·  Vous avez des signes précurseurs sur un problème de stress au sein de votre entreprise


·  Vous vous engagez dans une démarche de GPEC pour  :


Vous préparer aux évolutions du marché (nouvelles technologies, nouveaux produits, concurrence.)
Vous adapter et faire évoluer les compétences individuelles et collectives (polyvalence, mobilité, formation)

Répondre au déficit des compétences annoncées

 Anticiper les départs en retraite et assurer la transmission du savoir faire entre générations
Se préparer à l’allongement de la vie active (gestion des « seniors », formation tout au long de la vie professionnelle)
Envisager la transmission (cession) de l’entreprise 

Améliorer les conditions de travail et développer la communication interne 

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Présentation

Conseil en management, organisation, conduite du changement, et développement de la personne.

 

Agir pour un management durable, c’est agir pour une performance durable.

Le rôle du management est au cœur de la performance

La prise en compte du changement des organisations et des individus, est indissociable des ingrédients de la  performance

Un management durable, c’est un management qui agit maintenant  pour aujourd’hui mais aussi pour l’avenir.

 Vous aidez à trouver la solution, c’est vous aider à identifier le problème.

Vous accompagnez dans vos projets de transformation, de changement, de développement de compétences.

Accompagner vos managers dans leur mission de  gestion prévisionnelle des compétences des individus……

Accompagner une GPEC, Méthode AIDER © Gestion prévisionnelle des emplois et compétences…

Conseil en ingénierie de développement des compétences, plan de formation, financement….

Formations/Accompagnement